如何做一個"成功領導人"

成功領導人原則
　　管理大師彼得‧杜拉克（Peter F. Drucker）曾說過，一個好的領導者，不一定就是天生的領導者。他認為成功領導人或許有各種不同的人格特質，或是各種不同的主張立場，而他們之所以能成功，都是因為能遵守以下原則： 一、什麼是必須做的？ 　　有效能的領導者會自問：「什麼是必須做的？」而非「什麼是我想做的？」得到答案後便儘可能的去完成它。曾任奇異（GE）公司執行長多年的威爾許（Jack Welch），他每五年便會思考一次：「什麼是現在必須做的？」確定工作重點後便按照優先順序處理，而且是從最擅長的事開始。 二、什麼是對企業有利的？ 　　由於領導者往往對企業具有示範作用，所以如果他們管理得好，企業同樣也會運作良好。領導者不能只問「什麼事可以抬升公司股價」、「什麼事對領導人有利」等，而應該自問：「什麼是對企業真正有利的？」 三、發展行動方案 　　領導者也是行動者，擅於將計畫付諸實行，但在行動之前，必須先發展出一份行動方案，並且能夠有系統地進行檢驗和修正，畢竟行動方案只是目標的說明，而非不能更動的法條。 四、做決策 　　並非只有高階領導人才需要做決策，包括專業人員和低階主管，企業各個階層的領導者都必須做決策，而且每個員工進公司的第一項工作就應該是培養他的決策能力。 五、尋求機會 　　有效能的領導者會專注於機會，而非陷入解決難題的泥沼之中。問題固然得解決，但有時候也不該讓問題淹沒機會，因為解決問題最多只能避免損失，但尋求並善用機會則可讓企業獲得良好的成果。 六、建設性的會議 　　有效能的領導者會讓會議具有建設性。會議有許多不同功能的進行方式，領導者必須選擇最合適的一種形式，而且在最後獲致結論後便宣佈結束，不要再另起一個話題繼續討論下去。 　　最後成功領導人還有二條必須嚴格遵從的法則：一個是所說、所想的都應是以「我們」為中心，而非以「我」為中心。另一個則是先傾聽，最後才發言。